廣東省機械工業(yè)發(fā)展規(guī)劃
點擊次數(shù)： 更新時間：2007-9-17
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三、我省機械工業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要解決的主要問題
我省機械工業(yè)雖然取得了大的成績，但是隨著國際與國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化，我省機械工業(yè)深層次的矛盾逐步顯現(xiàn)。一是隨著勞動力成本和生產(chǎn)要素成本的逐步上升，我省目前低附加值、勞動密集型為主的機械工業(yè)體系的競爭力減弱;二是長期以來高投入、低效益的粗放型經(jīng)濟增長方式越來越不適應(yīng)日益激烈的市場競爭，投資收益越來越低;三是自主開發(fā)能力弱和技術(shù)創(chuàng)新能力弱造成發(fā)展后勁不足�？梢哉J為，我省的機械工業(yè)已由以產(chǎn)業(yè)資本的形成、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張為主要特征的階段進入到以產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級為主要特征的階段。因此，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高自主開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是我省機械工業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力需要解決的主要問題。
第二章指導思想和發(fā)展目標
一、指導思想
以市場為導向，以重大技術(shù)裝備本地化和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為龍頭，抓住機遇，積極承接國內(nèi)外裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建立制造成本低、技術(shù)水平高、系統(tǒng)設(shè)計和成套設(shè)備供應(yīng)能力強的機械裝備工業(yè)基地。加快技術(shù)創(chuàng)新，以信息化促進機械裝備工業(yè)的現(xiàn)代化，提高裝備自主開發(fā)和系統(tǒng)集成能力，突破關(guān)鍵技術(shù)和主要技術(shù)，逐步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品體系；加快體制創(chuàng)新，依托重大基礎(chǔ)設(shè)施項目促進重大裝備的研發(fā)制造，加快國有裝備企業(yè)改革，培育具有系統(tǒng)設(shè)計和工程總承包能力的工程公司，提高重大技術(shù)裝備成套供應(yīng)和服務(wù)能力。
二、發(fā)展目標
2005年，我省機械工業(yè)總產(chǎn)值達到2800億元，年均增長20%;產(chǎn)品總體技術(shù)水平與工業(yè)發(fā)達國家的差距縮短到5－10年，形成一批有競爭力的重點產(chǎn)品;初步建立內(nèi)源經(jīng)濟控股的110kV及以上電壓等級開關(guān)、變壓器的生產(chǎn)基地。
2010年，我省機械工業(yè)總產(chǎn)值達到7000億元，年均增長20%;產(chǎn)品總體技術(shù)水平與工業(yè)發(fā)達國家的差距縮短到5年，形成特色產(chǎn)品優(yōu)勢突出、配套較為完善的產(chǎn)業(yè)體系;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，形成若干家規(guī)模較大、有較強競爭力的企業(yè)，其中電氣機械及器材制造業(yè)形成1家超百億元的企業(yè)。
第三章發(fā)展重點和規(guī)劃布局
我省正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，高級化、重工化是當前我省工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要特征，加快發(fā)展機械裝備制造業(yè)、重化工業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是這一時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。2005-2010年我省機械裝備制造業(yè)要重點發(fā)展電力和電站設(shè)備、軌道交通設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、醫(yī)療器械、電子專用設(shè)備以及各種專用生產(chǎn)設(shè)備、成套裝備。